公司领导致辞(环境) 1
2014年度活动亮点 2014年度活动亮点 创制环境友好产品活动 集团整体努力削减CO2排放量
迅速应对世界各地的法令法规 与利益相关方的双向交流
创制出环境友好产品
在产品生命周期中关爱环境 取得环境标志
回收再利用
访谈:向着下一个成长发起新的挑战 2
8 9 10 12 13
应对法令法规与社会动向 在产品中应对环境法规 绿色采购
48 51
环境交流
环境交流活动 Brother环保积分活动 保护生物多样性活动
80 82 84
活动开展情况信息 原料平衡 详细数据
98 101
环境战略与管理
Brother集团的环境战略 中期环境行动计划 集团的环境管理推进体制 环境表彰
环境活动的历程
15 18 24 26 29
削减事业所的环境负荷 削减CO2排放活动
无掩埋垃圾活动 减少用水量 预防污染 环境会计
通过ISO 14001认证的网点一览表以及接受ISO 14064核查的履历
54 68 70 72 74 76 35 40 44
"Brother集团希望能不断开展降低地球环境负荷的活动，尽一份绵薄之力"。
在人类社会经济发展的背后，以地球温室化效应为代表的各种环境问题正日渐表面化。面对全 球规模的气候变动，作为应对措施，我们人类在向大自然学习的同时，努力创建社会循环流程已成为 了当务之急。
Brother集团本着"Brother集团全球宪章"的精神，制定了企业中长期计划"21世纪全球理想"。 为了实现21世纪全球理想，我们正在各方面积极推进"真正的全球化"。
作为一家在世界40多个国家与地区拥有网点，在全球开展事业的企业，为实现可持续发展社 会，Brother集团正积极开展着各种环境保护活动。为了加快在全球开展环境保护活动的步伐，我 们制定了环境口号"Brother Earth"，把"与您共创美好环境"作为统一的企业信息，与顾客为首的 Brother相关各方一起，努力开展并扩大具有一体感的各种活动。
为了实现可持续发展社会
加速开展环境保护活动
Brother集团上下团结一心，为实现"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)，取 得了切实的成果：继续强化可迅速应对各地区法令法规动向的体制，努力推进以节能为代表的进一 步降低产品环境负荷的工作；积极开展取得各国环境标志的活动并努力应对新标准，同时遵循生态 宣言(ECMA370)，开始公开新产品的环境负荷信息；在削减被认为是气候变动主要原因的CO2等
温室化效应气体排放量方面，自2013年度起，我们将削减CO2排放量活动的对象范围扩大到了整个集团，并根据ISO
14064，开始了接受SCOPE 1、SCOPE 2核查的活动，以及应对SCOPE 3的工作。SCOPE 3被定义为集团外部供应链 等产生的环境负荷；我们还在集团43处网点开展了累计100多项保护森林以及海洋生态系统的活动等，积极举办各种多 姿多彩的环境交流活动，努力扩大与众多利益相关方连动协作的范围。
特别在海外生产基地的CO2排放量方面，Brother集团设定的2020年度中期目标是较2006年度削减20%(销售额
单位能耗比)，而海外生产基地在2013年度就提前七年实现了2020年度中期目标。之后，进一步推进削减活动的开展， 2014年度削减CO2排放量31.7%。对于日本国内8家事业所的CO2排放量，Brother集团设定的2020年度中期目标是较
1990年度削减30%(绝对值)，相对于该目标，Brother集团在2014年度削减CO2排放量25.2%，达到了24%的年度目标。 2014年度成果
Brother集团积极开展环境保护活动所取得的成果体现在了：在对企业开展的气候变动相关活动实施评价的"CDP(碳信 息披露项目)"中获得了85分*评价B(上一年为78分评价B)的成绩，以及在"日经环境经营度调查"中获得制造业排行榜第16名 (上一年为第36名)的成绩这些方面，获得了外部的高度评价。
外部评价
为了成为受顾客信赖、永远繁荣昌盛的企业，我们Brother集团将遵循"Brother集团全球宪章"的精神，今后继续在 事业活动的所有方面积极不断地推进关爱地球环境的活动。
成为永远繁荣昌盛的企业
2015年7月
兄弟工业株式会社 法人代表董事社长
小池：竹下女士出生在兄弟工业株式会社总部所在的名古屋市，说到孩童时代的Brother产品，您会想起什么?
竹下：我家那时有台Brother缝纫机，高三时有打字实习，用的打字机也是Brother的。不过，当时的产品和现在Brother 的主力产品相比，让人有种恍然隔世的感觉。
小池：说起来，2005年在爱知县举办的日本世博会"愛•地球博"上，您担任了日本馆的总馆长。
竹下：是的。那时我跟孩子们一起拍了家族合照，Brother还帮我把照片打印到了Ｔ恤衫上。今天我把那件Ｔ恤衫也带来了。
小池：世博会已经过去9年了，还没褪色呢。实际上，Ｔ恤衫打印机是我建议开发的一个产品。当时我正担任美国销售公司 的社长，考虑如果能用喷墨打印机在Ｔ恤衫上打印图案，就可以通过与以往 不同的方式，实现良好的手感。于是，Brother开始开发Ｔ恤衫打印机，之后 还在"愛•地球博"的Brother展馆进行了展示。
竹下：原来是这样，没想到我能见到那款打印机的创意者。
小池：那时Brother正作为信息通信设备的生产厂家，在全球努力扩大事业 规模。我们面向SOHO(小型办公室与家庭办公室)市场，积极充实打印机、 多功能一体机的产品系列，在欧美实现了迅速成长与发展。
Brother集团在世界40多个国家与地区开展事业活动，有4万多名各种国籍的员工正在为Brother集团工作。世界形 势瞬息万变，作为被社会寄予厚望的全球型企业，要实现持续的成长与发展，我们需要做些什么? 此次，Brother集团邀请 了活跃于电影以及电视等领域第一线，一边抚养两个孩子，一边热心参与社会贡献活动以及环境活动，广受大众喜爱的女 演员竹下景子女士与兄弟工业株式会社小池利和社长一起，就CSR经营进行了对话交流。
竹下：要让4万多名员工理解想法很不容易。我通过"愛•地球博"学习到尊重自然界多样性的 重要，这也可以套用在人际关系上。通过交流，我学会了如何在相互尊重个性的同时一起携 手走下去。虽然没有结论，但首先拥有这方面的意识，承认不同之处，在此基础上寻找共通 点极为重要。
小池：兄弟工业株式会社有80名左右的外籍员工。我们八成以上的产品在海外生产，因此 需要在开发、生产、销售、服务等所有领域与海外员工开展合作。为此，我们通过培训生制度 等，一边活跃与海外网点的人材交流活动，一边积极录用留学生以及从海外直接雇用员工， 努力增加与外国人接触的机会。有时，乍一看似乎很难接近的人，但实际接触后却发现出乎 意料的有趣，这样的经验非常宝贵。而另一方面，我们希望日本员工能在20岁到30岁之间 去海外工作3年-5年以积累经验，但这项工作做得还不充分，全球人材培养工作还在继续努力当中。
竹下：您经常去海外，也是这个想法的一个环节吗?
小池：是的。我十分重视与员工的沟通与交流，每周会将决算说明、组织体制、活动、社长奖等企业事件翻译成10种语言， 然后作为社长信息，通过公司内部网传达给大家。除此以外，我还撰写个人博客，介绍一些生活中的信息，而这个公司内部 博客我从2005年写起，前后大约10年，更新次数已接近750次。写个人博客的目的是想让员工感到"社长平时也没干什么 了不起的事啊"，从而对我的存在更有亲近感，同时理解我的人生观以及做人的哲学。每月1-2次的海外出差，我会与当地 员工进行对话，有时会遇到诸如"您这么年轻，为什么能当上社长?"等很直接的提问，对此我总是回答说"是偶然"。有时也
竹下：但是，您在自己的书*1中说过，"越是事情进展顺利的时候，越是不能恃宠而骄"。这对演员来说也有共通的地方，做
新人时大家都声援我们，但是当出演的作品获得好评，媒体看我们的眼光就会变得严格起来。如果那时仍随波逐流，会很 容易迷失自我。形势好的时候，才更应该振作精神。
小池：的确是这样。现在，Brother的打印机、多功能一体机、电子文具等打印关联 事业的销售额占了集团整体销售额的三分之二，但是随着智能手机以及平板终端的 普及，在纸张上进行打印的机会将会越来越少。上年度，因为受到汇率日元贬值的 利好影响，Brother集团的业绩良好，但从长远看，创出下一个能成为企业支柱的 新事业是我们最重要的课题。为此，我们鼓励员工积极奋起，"带着危机感""努力挑 战"。Brother以"Back to Growth - 向着成长再次发起挑战 -"为题，正朝着2015年 积极推进企业中期战略"CS B2015"。我们希望通过持续不断地推出让顾客震惊的 商品，来为社会作贡献，同时努力实现集团的成长与发展。
竹下：Brother历史悠久，却能大胆坚持变革，这种企业氛的基础是什么呢?
小池：我们拥有"Brother集团全球宪章"，它是Brother一切企业活动的根基，是各集团公司与集团员工进行日常意向决 定与实行的基本方针以及行动规范。它还对以顾客第一为宗旨的"At your side."精神，以及不问性别与国籍，尊重员工的 人格、多样性，带着挑战精神开展行动这些规范进行了明确表述。我们将"Brother集团全球宪章"翻译成27种语言，为了 将其推广到4万多名员工的日常行动中，正积极开展着渗透全球宪章内容的活动。希望通过该活动，Brother能进一步发 挥"挑战精神"，努力成为持续成长与繁荣的企业。
与多样化的员工协作与协调是全球型企业的大前提
会有员工问"将来的商品战略是什么?"这样严肃的问题，只要时间允许，我会尽可能地回答大家的全部提问。另外，每年我还 举办6次左右的公司内部说明会，向约1,000名的管理干部进行决算说明，以及对年度经营计划、集团动向等进行直接说 明。说明会使用的是我们自己公司的产品---网络会议系统，它将主会场与日本国内距离较远的网点实况连接了起来。
竹下：博客是在工作间隙写的吧，您是如何适当安排一天时间的?
小池：我总是深信，自己肩负着周围成员的期待，这成为了我的工作原动力。站在舞台上受人瞩目的这段时间，我可以不休 息。
竹下：那您是无法在无人荒岛上生活了。
小池：很难办到。如果不被大家所期待，一定会像螺丝突然断掉那样不会动了，我心中应该有这样的机械结构吧。
竹下：说起来，兄弟工业株式会社入围了"最适宜工作的公司"*2而且名列前茅，在支持女性工作方面公司进行了哪些努力呢? 小池：与其它公司相比，我们并没有做什么特別的事情，只是除产假以及育儿假制度以外，我们还设立了短时间工作制，休完 育儿假的女性员工几乎全部返回工作岗位。兄弟工业株式会社现有女性管理干部25名左右，今年4月才终于诞生了第一位女 部长，这方面我们做得还很不够。在欧美，丈夫平等分担抚养孩子的任务与职责理所当然，但日本因为自古以来的习惯以及 女性比较谨慎谦让，所以还存在着女性没能发挥能力这样的侧面。
竹下：我在家时也是一名普通的母亲，但有段时间，孩子们经常问"为什么妈妈出演电视节，而爸爸在厨房做菜呢?"。抚养孩 子的确很辛苦，让丈夫帮忙分担可以分担的事情，人手不足时请保姆等尽量想办法解决，我一边做这些，一边学会了如何进 行时间分配以及决定优先顺序。另外，在工作场所，同样有工作的妈妈们会教我一些好的经验窍门，还鼓励我"现在虽然很辛 苦，但肯定能度过这段时期，放心吧"。虽然不能一概而论，但抚养孩子最辛苦的时期其实也是工作上最能奋发努力的时期， 所以60%家庭60%工作，"加起来120%"正是育儿期应该努力的时候。
竹下：听说Brother一直以来坚持开展东日本大地震的复兴援助活动。
小池：Brother在世界各地所有国家以及地区开展事业活动，所以如果世界某个地方发生巨大 灾害，我们会通过某种形式马上进行应对。特别是东日本大地震，正因为是前所未有的灾害， 对灾区复兴工作来说，"持续性"才极为重要。迄今为止，我们开展了各种集团规模的援助活动， 有将写有"绊(心连心)"字样的Ｔ恤衫分发给员工筹集捐款的活动，有成立员工可自发捐款的"绊 (心连心)基金"活动，有运用缝纫机帮助灾区居民"感受生活意义"，为灾区居民"创造工作机会" 的活动，有援助灾区市民剧团上演音乐舞台剧的活动，有帮助销售灾区特产的活动等等。前几 天，我们还刚刚表彰了自发参加东日本大地震复兴援助等志愿者活动的员工，授予其"志愿者 奖"。除此以外，去年菲律宾因台风受灾，集团公司以及员工积极筹措赈灾款，将其用于了菲律 宾受灾地区的复兴援助活动。
以"持续"为关键词，作为企业市民积极开展"At your side."活动
*2: 由Great Place to Work® Institute Japan举办的"最适宜工作的公司"调查。
竹下：说到下一代，我很希望年轻人能不畏失败果敢进取。信息化社会让孩子们拥有令人震 惊的知识量，但是与自然体验一样，知道一件事并不等同于真的明白这件事。为了有新构思， 我希望年轻人一定自己迈出步伐，自己去实际体验，不管哪个领域，这才是一切的开始。
小池：失败是人生的宝贵经验。站在领导者的立场，年轻人为企业奋起挑战是再好不过的事 情。而且，我很乐意看到，多次失败的经验在之后起到了作用。与其在理论上考虑过度退缩担 心，还不如即使离谱挑战了再说，失败也没关系。我总说"很多企业领导人都有着很多挑战失败 的经历"。即使失败，让员工挑战的经营领导层当然是最终责任人，所以不会发生让员工脱离想 干的工作，或者因此延误升职的事情。因此，"请大家最大限度地利用人脉关系、公司资产、技 术，多多进行挑战"。企业这个存在，它不需要一式的优等生，拥有众多各种性格、经历、想法的 员工的企业才更有可能一直繁荣昌盛下去。
竹下：那样才有意思呢。
小池：作为全球型企业，在此工作的员工也多种多样，如果日本员工不能理解外国的价值观以及生活习惯并接受它，就无法 进行真正的交流以及实现全球化。我在美国生活工作了20多年，被认为是一个有着日本人外表的美国人，但从根本上说，我 像"疯癫的寅次郎(电影《寅次郎的故事》主人公)"那样也很重人情。在人与人的交往方面，我不会因为是日本或者因为是海外 而有所区别。
小池：这是贴近灾区的"At your side."活动。竹下女士的父亲曾经是公务员，之后取得律师资格，一直尽力帮助社会弱势群 体，您一定是继承了父亲的DNA。您还积极参与环境保护方面的活动。
竹下：受到邀请所以参与了几个活动。比如，电视剧《来自北国》的作者仓本聪先生的"富良野自然塾"，是以"将高尔夫球场 旧址还原成自然森林的活动"与"环境教育"为两根支柱开展活动的。"三代人家庭野营"活动则是请三代人都来参加活动，大 家在自然环境中宿营。刚开始的时候，有孩子说"我讨厌虫子不喜欢"，但睡完帐篷的第二天早上，却手拿虫子嚷着"我捉到 蜻蜓啦"。
小池：Brother集团以"Brother Earth"为口号，在世界各地的网点开展着各种各样的环境活动，诸如开发耗能少的产品、 减少环境负荷的环保工厂、保护生物多样性、将员工日常关爱环境的行动积分化并将其作为环境保护活动资金的Brother环 保积分活动等等。我们还积极开展环境教育活动，因为关爱环境是我们对下一代的巨大责任。
为在世界各地尽可能多地增加粉丝作努力
*3: WFP(联合国世界粮食计划署)的使命是消灭饥饿与贫困。WFP协会是援助WFP工作的认定NPO法人，是WFP在日本的援助窗口。
竹下：我现在担任着联合国WFP协会*3３的亲善大使一职。东日本大地震时，WFP为我们提供了相当数量的粮食以及帐
篷等援助。之前，日本一直是援助者，而当看到海外报纸刊登着"救救日本的孩子们"的呼吁时，我的心情一半是高兴，一半 则是受到了打击。那时，我再次真切地感到，"援助他人与受他人援助"是不能一分为二的，正因为如此才必须现在就做，而 且相互协作至关重要。
小池：我希望自己是一个感性、和蔼的人，也很看重人与人之间的关系。同时，我觉得自己在事业方面也很幸运，所以为了有 效利用这份幸运，我把将工作经验以及企业经营的经验传授给后辈们，帮助他们避免犯同样的错误也当作自己的使命。日本 少子高龄化的速度十分惊人，站在企业存续的立场看，只有以全球为舞台努力适应，别无他法。而要实现这点，最好的办法 就是尽可能地在世界各地不断增加作为Brother粉丝的顾客以及员工。
兄弟工业株式会社 法人代表董事社长
访谈嘉宾
小池 利和
简介
1955年出生于日本爱知县一宫市。1979年自早稻田大学政治经济系毕业后，进入兄弟工业 株式会社工作。1982年被派往兄弟国际(美国)有限公司。当时的美国，打字机以及缝纫机等是市 场的主要商品，小池带着打印机试制品走遍全美各地进行推销，为Brother信息通信产品在美国 市场打开局面奠定了基础。
2000年就任兄弟国际(美国)有限公司董事社長。2005年回到日本总部，2007年就任兄弟工 业株式会社法人代表董事社长至今。昵称"Terry"。通过公司内部网上自身的博客，向企业员工广 泛传递着从社长寄语到亲身体验与经历的各种信息。拥有很多个人爱好，如葡萄酒、音乐、徒步 旅行、历史探访、高尔夫、观看体育比赛、日本将棋等。在自身的iPod里存有9,000首歌曲，从 上世纪70年代民歌到最新热门的歌曲。只要时间允许，还会去听演唱会。座右铭是"明朗、愉快、 充满活力"。
演员
竹下 景子 女士
简介
出生于日本爱知县名古屋市，毕业于东京女子大学文理系社会学科。高中一年级时出演NHK 《中学生群像》(《中学生日记》的前身)，1973年通过银河电视小说《波浪之塔》正式出道。之后，参 加了很多人气节目，诸如《大桥巨泉的猜谜竞赛》、主演电视剧《桃子系列》、《来自北国》等。70年 代后半期，作为"最想娶回家做新娘的女演员No.1"人气暴涨，受到了各阶层广大观众的喜爱。作为女
演员，积极活跃于电视、广播、电影、舞台等各个领域。最近，因扮演电视剧《坡上云》、《怪怪怪的
妻子》主人公的母亲而受到好评。
在《寅次郎的故事》系列电影中，三次扮演寅次郎追求的女孩子。1993年凭借《学校》荣获第 十七届日本电影学院奖的优秀女配角奖，2000年凭借《丈夫的作业》荣获亚洲电视节最佳女主角 奖，2007年凭借舞台剧《朝霞的曼哈顿》、《大海与遮阳伞》荣获第四十二届纪伊国屋戏剧奖的个 人奖。
Brother集团通过不断开展围绕环境课题的活动，以更高的水平来承担企业的社会责任以及努力将集团的环境活动 提升到行业领先群体水平这些举措，努力成为员工发自内心"能引以为自豪"的企业。
为了实现这些目标，Brother集团采取的战略是： 1. 持续开展降低环境负荷活动
・ 降低整个Brother集团的环境负荷 ・ 降低日本国内事业所的环境负荷 2. 加强事业竞争力
・ 进一步提高产品的环境性能
・ 切实应对法令法规，努力获得事业机遇 ・ 在网上公开环境友好产品信息，吸引顾客 3. 提高品牌价值
・ 向外部发表"Brother Earth"的陈述声明 ・ 在全球积极推广社会贡献活动
・ 在网上公开环境活动的全部内容，吸引社会注意力
为实现目标，Brother集团制定了以"Brother Earth"为口号"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015) ，在创 制出环境友好产品、削减事业所的环境负荷、应对法令法规与社会动向、环境交流各领域特定了到2015年应实现的重要 课题，设立了要积极进取的环境目标，正脚踏实地地向前迈进，不断取得进步。特别是作为中期环境行动计划的最后一 年，我们计划在2015年度采取各种措施以及开展各种活动来努力达标。
同时，Brother集团还积极接受第三方评价。Brother集团在环境战略中设定了将为之努力的领先水平，作为实现领 先水平的一个水准点，我们在海外接受了"CDP(碳信息披露项目)"的评分，获得了85分*评价B(上一年为78分评价B)的成 绩。在日本国内接受了"日经环境经营度调查"，获得了制造业排行榜第16名(上一年为第36名)的成绩等。除此以外，因环 境活动的综合能力获得肯定，Brother还荣获了"2014爱知环境奖"的金奖 。
战略与实现途径
环境战略
详细报告
Brother Earth致力于实现的2015年Brother应有的姿态
・被顾客认可为"环境意识高的企业"。 ・被地区社会认可为"环境意识高的企业"。
・企业内充满环境意识高的员工，实现中期环境行动计划。
*: CDP评分是指回答CDP问卷后获得的评价分数。
▶Brother集团的环境战略
http://www.brother.com/cn/eco/management/index.htm
▶中期环境行动计划
http://www.brother.com/cn/eco/management/action_plan/index.htm
▶集团的环境管理推进体制
http://www.brother.com/cn/eco/management/organization/index.htm
▶环境活动的历程
Brother集团在"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)中把"以节能为中心，大力推进环境友好产品的创 制"作为基本方针之一。并根据这一方针，积极取得各国环境标志与应对新标准等，在各产品领域努力推进首屈一指的环境友 好设计。
创制环境友好产品活动
以首屈一指的环境友好设计为基础，努力降低整个产品生命周期的环境负荷
详细报告
▶在产品生命周期中关爱环境
http://www.brother.com/cn/eco/product/index.htm
▶取得环境标志
http://www.brother.com/cn/eco/product/label/index.htm
▶详细数据
http://www.brother.com/cn/eco/performance/data/index.htm *1: 包括17种耗材。 *2: 指耗材。
2014年度活动亮点
积极取得各国环境标志与应对新标准
提高产品节能性
[事例]待机电量力争无限接近0---"
绿色待机" [事例]目标是制造出类似于紧凑环保车的机床---"电源再生"
取得环境标志的机型数（2014年度）
蓝色天使标志(德国)
北欧白天鹅标志(北欧五国)
中国环境标志(中国)
生态标志(日本)*1
绿色标志(台湾)*2
Brother绿色标志(日本)
生态绿叶(日本)
碳足迹(日本)
56 49
34
12
7
10
56
10
CO2等温室化效应气体被认为是引起气候变化的主要原因，而削减这些气体的排放量已成为现代社会必须面对的重
要课题之一。对此，Brother集团将"到2020年度，日本国内8家事业所的CO2排放量较1990年度削减30%(绝对值)，海
外生产基地(除美国以外)*的CO2排放量较2006年度削减20%(销售额单位能耗比)"设定为2020年度中期目标。作为实
现中期目标的里程碑，积极推进"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)。除此以外，自2013年度起，我们将 削减CO2排放量活动的对象范围扩大到了整个集团，并根据ISO 14064，开始了接受SCOPE 1、SCOPE 2核查的活动，
以及对被定义为集团外部环境负荷的SCOPE 3的应对工作。
与2013年度相比，在CO2换算值上，日本国内8家事业所削减CO2排放量374吨(削减2.3%)。相对于2020年度中期
目标，削减CO2排放量25.2%，实现了2014年度削减24%的目标。
海外生产基地在销售额单位能耗上，较2013年度削减CO2排放量6.6%，实现了"Brother集团中期环境行动计划
2015"(2011-2015)设定的2014年度目标。另外，相对于2020年度中期目标，海外生产基地在2013年度提前七年达标， 并在达标后进一步推进削减CO2排放量的活动。与2006年度相比，2014年度削减CO2排放量31.7%。
对于在物流过程中削减CO2排放量，Brother集团自2014年度起积极推进按计划削减年率1%(销售额单位能耗)的
活动。与2013年度相比，2014年度Brother集团在销售额单位能耗上削减CO2排放量9.5%。
集团整体努力削减CO
2排放量
通过整个事业活动，推进削减CO2排放量
*: 美国生产基地的设施中有部分为销售网点，因此其CO2排放量是作为销售网点的实际成绩被管理的。
2014年度活动亮点
海外生产基地的销售额单位能耗推移
2006
年度
15 14 13 12 11 10 9 8 2007
年度
2008
年度 销
售 额 单 位 能 耗
2009
年度
2010
年度
2011
年度
2012
年度
2013
年度
2014
年度
2015
年度
目标线
2020
年度
提前7年达成
的目标 削减
26.9
％31.7
％削减
20.0
％削减
（t-CO
2
/
亿日元
集团整体努力削减CO
2排放量
SCOPE 1、2、3计算结果 根据ISO14064-1，对温室化效应气体(SCOPE 1、2、3)的排放量进行计算
作为一项新的举措，Brother集团自2013年度起，遵照世界通用指标---GHG温室化效应气体盘查管理办法，使用各 事业所在不同国家与地区的排放系数，开始对SCOPE 1、2进行计算，2014年度还开始了对SCOPE 3的计算。
为了验证计算结果的可靠性，Brother集团还积极接受第三方机构对是否符合国际标准(ISO14064-1的要求事项)实 施的核查，努力获取数据认证。2013年度日本国内8
家事业所与三重兄弟精机株式会社的SCOPE 1、2 计算结果、2014年度日本国内8家事业所与三重兄 弟精机株式会社的SCOPE 3计算结果以及所有生 产基地的SCOPE 1、2计算结果均获得了第三方机 构的数据认证。
详细报告
▶削减CO2排放活动
显示PDF(英语) [PDF/4.0MB]
第三方核查声明书
http://www.brother.com/cn/eco/facility/index.htm ▶http://www.brother.com/cn/eco/facility/iso_14001/index.htm通过ISO14001认证的网点一览表以及接受ISO14064核查的履历
▶详细数据
http://www.brother.com/cn/eco/performance/data/index.htm
2014年度 2013年度
2012年度 2,016 15,358 ー 1,842 15,667 ー 29,389 88,939 204,719 SCOPE
SCOPE 1 (t-CO2)
SCOPE 2 (t-CO2)
SCOPE 3 (t-CO2)
* 计算结果的开示对象(统计范围)集中于已接受第三方机构核查的网点。
对GHG排放量进行计算与开示时获取的LRQA保证声明书 SCOPE1
C1
企业自身直接排放的 温室化效应气体
SCOPE2
使用他人提供的电力、 热能与蒸气而产生的 间接排放
购买的 物品与服务
C2
C6
出差 C7员工上班
C13
租赁资产(下流)
C5
事业产生的废弃物
C3
燃料以及能源活动 C9 C11对销售产品 的使用
C12
对销售产品 的废弃
C4
运输、发送 (上流)
C8
租赁资产(上流)
Brother集团
SCOPE1 SCOPE2 SCOPE3
生产资料
运输、发送 (下流)
Scope 1 Scope 2 Scope 3 9% 28% 63% Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 Scope 3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C9 C11 C12 C13 22% 15% 1% 1% 0% 0% 0% 1% 19% 3% 0% 2014年度
Brother集团积极遵守开展事业活动的所有国家与地区的法令法规。除此以外，为了预防污染以及带着高度的道德 伦理观迅速应对降低环境负荷的课题，Brother集团还遵循"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)规定的 "基本方针"以及"环境目标"努力开展各种环境活动。整个Brother集团共同遵守法令法规，从而在出现商品需求时迅速实 现应对，达到强化销售与服务活动的目的。
・切实应对REACH、RoHS、TSCA等相关产品所含化学物质法规。
迅速应对世界各地的法令法规
集团齐心协力团结一致，迅速应对世界环境法规
详细报告
▶在产品中应对环境法规
http://www.brother.com/cn/eco/regulation/index.htm
▶绿色采购
http://www.brother.com/cn/eco/regulation/green_procurement/index.htm
▶详细数据
http://www.brother.com/cn/eco/performance/data/index.htm
▶The Eco Declaration(英语)
http://www.brother.com/en/eco/product/declaration/index.htm 2014年度活动亮点
在全球范围内应对化学物质法规
・向Brother集团的销售网点100%开示遵循生态宣言(ECMA370)的产品信息。 开示与产品有关的综合性环境信息
・运用首屈一指的节能性能应对ErP、俄罗斯产品法规、韩国能源法、中国能效、日本节能法等相关产品节能法规。 在全球范围内应对产品节能法规
・修订绿色采购基准书(2014年7月1日、2015年1月6日)。 ・发送与REACH-SVHC物质追加有关的事先通知。
・通过信息传达以及对商业合作伙伴的监查，努力提高商业合作伙伴与集团内部对绿色采购的意识，推进遵纪守法工作。 推进绿色采购
为遵守欧盟RoHS指令实施的萤光X线检测件数
件以上绿色采购中的调查对象化学物质(群)数
种物质(群)Brother集团本着"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)的基本方针，举办各种多姿多彩的环境交流活 动，与众多利益相关方连动协作，积极开展社会贡献活动，并不断扩大活动的范围。
"环境活动"网站与环境特别网站"brotherearth.com"在日本品牌战略研究所*实 施的"Eco Site Survey 2015 排行榜"评选中，获得了219家企业中的第三名。并在日 本环境省与一般财团法人地球和人类环境论坛主办的评奖活动---第十八届"环境交流 大奖"评选中，荣获了环境报告书部门"优良奖"。
与利益相关方的双向交流
充实网站开示的信息与双向交流
2014年度活动亮点
1．对配置在新产品上的环境技术、员工自发参加的环境保护活动进行积极的信息传达
在环境特别网站上登载环境技术"缩减包装体积" 在环境特别网站上登载"内蒙古防沙漠化项目"
3．积极推进日本环境活动的开展与为扩大环境意识作贡献
"Brother Earth 生态节"会场情景 以地球环境以及圣诞节为主题的映射投影 2．提高环境网站的质量
*: 现更名为"株式会社Tribeck品牌战略研究所"
"Brother环保积分活动"的做法是：由Brother对员工及其家属开展的关 爱环境行动、从顾客处回收废弃耗材等活动给予积分，然后按照积分数实施 各种环境保护活动。2014年度，Brother集团有25,908名员工(2013年度为 21,440名)参加了Brother环保积分活动，超过集团全部人数的60%，员工的 环境意识正得到切实的提高。
与利益相关方的双向交流
充实网站开示的信息与双向交流
详细报告
4．扩大Brother环保积分活动的参加人数
Brother集团在日本、美国、英国、中国、泰国、澳大利亚、新西兰等43处 网点开展了累计100多项保护森林以及海洋生态系统的活动。以员工为代表， 员工家属、顾客、商业合作伙伴、地区居民参加了这些活动。
5．在43处网点开展员工参加型的保护生物多样性环境活动
扩展至44个国家与地区的Brother环保积分活动
在环境特别网站上登载泰国的活动报告(视频)
▶环境交流活动
http://www.brother.com/cn/eco/communication/index.htm
▶Brother环保积分活动
http://www.brother.com/cn/eco/communication/eco_point/index.htm
▶保护生物多样性活动
http://www.brother.com/cn/eco/communication/biodiversity/index.htm
▶详细数据
Brother集团努力为顾客提供在整个商品生命周期中都关爱环境的"环境友好型产品"，积极将每个员工开展的保护 地球环境行动向全球推广。
Brother集团环境保护活动的起点是1993年制定的"Brother集团环境方针"(以下简称：环境方针)。1999年，作为 Brother集团在全球开展所有活动的根基，我们制定了"Brother集团全球宪章"。我们在全球宪章中也承诺：将以构筑可 持续发展的社会为方向，在企业活动的所有方面积极不断地致力于关爱地球环境的活动。
为了使环境活动不断向前迈进，我们于2010年制定了象征着Brother集团环境活动的标语与口号"Brother Earth"。 Brother集团的每个员工，在"Brother Earth"的指引下，把"与您共创美好环境"作为统一的集团信息，加速开展着各种 活动。
另外，2012年，我们制定了"有关Brother集团社会责任的基本原则"，在其中表明了对于保护 地球环境，集团各公司应承担的责任与行动的基本指导思想。
Brother集团以构筑可持续发展的社会为方向，在企业活动的所有方面向降低环境负荷的目标不断积极努力。
以"Brother Earth"为口号，为实现可持续发展社会加速开展活动
Brother集团的环境方针与将环境方针融入到环境活动中
基本理念
对环境的重视是所有活动的基本。产品从开发设计、制造、被顾客使用，到最终废弃再利用，需十二分地注意在所有 阶段的安全及对环境的影响。
环境基本方针
行动指针
1. 在制造、产品、服务等所有事业活动领域确定环境目标，不断
改善环境侧面。 生产基地、销售网点均通过ISO 14001认证，推进削减CO2排放量的节能工作等，积极开展降低环境负荷活动。
融入到环境活动中
行动指针与将行动指针融入到环境活动中
2. 在开展事业的所有国家不仅要遵守法律法规，还要对预防污
染、降低环境负荷持有高度伦理观指导行动。 通过构建针对各国环境法规的彻底的管理体制，防止遗漏等隐患发生于未然，推进早期应对。
3. 在技术与产品的开发设计中，永远本着节约(效率化)及循环使 用资源、避免有害物质造成污染的观点指导行动。
开发产品时，考虑到产品的节能性能、不使用有害化学物质、 回收再利用性等环节，开发出在各方面都关爱环境的环境友 好型产品。
4. 尊重Brother 集团各公司的自主努力，以"集团整体"完成环境
使命。 制定集团统一方针"Brother集团中期环境行动计划"，并根据行动计划推进环境活动的开展。
5. 通过环境教育、公司内部宣传活动等，努力提高、启发全体员
工的环境意识。 提供入职新人教育、技术员专业教育、针对公司全体员工的电子学习等各种教育培训机会，努力提高环境意识。
6. 对顾客、地区社会、其他有关人士积极宣传本公司开展的环境 活动，获得多方理解。
对环境设施介绍、参展各类展示会、为小学等教育机关提 供上门授课、植树造林活动等集团开展的活动进行积极的 宣传，开示相关信息。
7. 在所有事业活动领域努力削减对生态系统的影响，积极开展保 护生物多样性的活动。
推进重视生物多样性的原材料采购、采用FSC等认证纸张、 恢复与保护森林等保护生物多样性的活动。
Brother集团通过不断开展围绕环境课题的活动，以更高的水平来承担企业的社会责任以及努力将集团的环境活动 提升到行业领先群体水平这些举措，努力成为员工发自内心"能引以为自豪"的企业。
为了实现这些目标，Brother集团采取的战略是： 1. 持续开展降低环境负荷活动
・降低整个Brother集团的环境负荷 ・降低日本国内事业所的环境负荷 2. 加强事业竞争力
・进一步提高产品的环境性能
・切实应对法令法规，努力获得事业机遇 ・在网上公开环境友好产品信息，吸引顾客 3. 提高品牌价值
・向外部发表"Brother Earth"的陈述声明 ・在全球积极推广社会贡献活动 ・在网上公开环境活动的全部内容，吸引社会注意力
为实现目标，Brother集团制定了以"Brother Earth"为口号的"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015) ，在 创制出环境友好产品、削减事业所的环境负荷、应对法令法规与社会动向、环境交流各领域特定了到2015年应实现的重 要课题，设立了要积极进取的环境目标，正脚踏实地地向前迈进，不断取得进步。特别是作为中期环境行动计划的最后一 年，我们计划在2015年度采取各种措施以及开展各种活动来努力达标。
同时，Brother集团还积极接受第三方评价。Brother集团在环境战略中设定了将为之努力的领先水平，作为实现领 先水平的一个水准点，我们在海外接受了"CDP(碳信息披露项目)"的评分，获得了85分*评价B(上一年为78分评价B)的成 绩。在日本国内接受了"日经环境经营度调查"，获得了制造业排行榜第16名(上一年为第36名)的成绩等。除此以外，因环 境活动的综合能力获得肯定，Brother还荣获了"2014爱知环境奖"的金奖 。
环境战略
事业活动产生的环境负荷
Brother集团的环境战略
Brother Earth致力于实现的2015年Brother应有的姿态
・被顾客认可为"环境意识高的企业"。 ・被地区社会认可为"环境意识高的企业"。
・企业内充满环境意识高的员工，实现中期环境行动计划。
自2010年起，Brother集团制定了象征着集团环境活动的口号与标语"Brother Earth"，把"与您共创美好环境"作为 统一的集团信息，加速开展着各种环境活动。
为了吸引社会注意，我们还开设了环境专门网站"Brother Earth"，简单易懂地传达着具有Brother特色的环境活动 以及理念。
"Brother Earth"
自1999年起，Brother集团在建立循环型社会的关键词"3R(Reduce、Reuse、Recycle)"的基础上加入了 "Refuse"与"Reform"从而形成"5R"，以该"5R"为口号开展环境活动。尤其是"Reform"，它是一种新的意识与构思，出于 Brother集团改变物质现有形态，从而产生新价值的独特考虑。
削减环境负荷的关键词"5R"
Brother集团的环境战略
*: 视频利用的是YouTube。
"5R"思想 Refuse Reduce Reuse Reform Recycle
尽量不购买会成为环境负荷的物品 减少排放量
对排放物原封不动地再利用 改变形态用于他途
资源再利用
今年是"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)制定后的第五年。Brother集团在中期环境行动计划中， 以"Brother Earth"为口号，在创制出环境友好产品、削减事业所的环境负荷、应对法令法规与社会动向、环境交流各领 域特定了到2015年应实现的重要课题，设立了要积极进取的环境目标，正脚踏实地地向前迈进，不断取得进步。
特别在与地球温室化效应相关联的CO2排放量问题上，Brother集团把"到2020年度，日本国内8家事业所的CO2 排放量较1990年度削减30%(绝对值)，海外生产基地(除美国以外)*1的CO2排放量较2006年度削减20%(销售额单 位能耗比)"作为迈向2020年度中期目标的里程碑，分别设定了目标。
除此以外，作为中期环境行动计划的最后一年，我们计划在2015年开展各种环境活动来努力达标。
为了实现2020年度中期目标，Brother集团在日本国内8家事业所以绝对值为单位，在海外生产基地(除美国以外)以 销售额单位能耗比为单位，努力削减年率为1%的CO2排放量。为了达标，我们积极应用节能战略，采取了行业内领先水平
的各项措施。
特别是海外生产基地，2013年度的销售额单位能耗较2012年度削减了13.7%，提前七年实现了到2020年度削减 20%的目标值。根据这一结果，我们将削减CO2排放量活动的对象范围扩大到了整个集团，继续开展了相关的环境活动。
通过这些努力，与2013年度相比，2014年度削减CO2排放量10.9%。除此以外，我们还积极应对被定义为集团外部环境
负荷的SCOPE 3*2，并于2014年度获得了日本国内流程的外部认证。
Brother集团通过这一系列的努力，积极完成中期环境行动计划，最终实现下述目标：1.通过不断开展围绕环境课题 的活动，以更高的水平来承担企业的社会责任。2.将环境活动提升到行业领先群体的水平上，其结果是 3.成为员工发自 内心"能引以为自豪"的企业。
本年度是中期环境行动计划的一个关键节点，同时我们也启动了下一期中期环境行动计划的制定程序，计划在本年 度内完成相关的制定工作。
"Brother集团中期环境行动计划2015"(2011-2015)
作为迈向2020年的里程碑
(1) 日本国内8家事业所2020年度的CO2排放量较1990年度削减30%(绝对值)
(2) 海外生产基地(除美国以外)2020年度的CO2排放量较2006年度削减20%(销售额单位能耗比) 2020年度中期目标
基本方针
1. 以节能为中心，大力推进环境友好产品的创制
中期环境行动计划
*1: 美国生产基地的设施中有部分为销售网点，因此其CO2排放量是作为销售网点的实际成绩被管理的。 *2: 计算温室化效应气体排放量的国际标准。指与事业活动有关的供应链中间接的温室化效应气体排放量。
▶(环境目标)环境友好产品http://www.brother.com/cn/eco/management/action_plan/index.htm#target01 2. 集团整体努力削减CO2排放量
▶(环境目标)削减事业所的环境负荷 http://www.brother.com/cn/eco/management/action_plan/index.htm#target02 3. 迅速应对世界各地的法令法规，在不失时机的同时扩大事业机遇
▶(环境目标)应对法令法规与社会动向http://www.brother.com/cn/eco/management/action_plan/index.htm#target03 4. 开示环境信息，充实与利益相关方的双向交流，增进理解
1-1. 积极取得各国环境标志与应对新标准
(1) 切实应对销售网点提出的希望与要求，努力取得以蓝色天使标志、生态标志为代表的各种环境标志，例如国际能 源之星标志、北欧白天鹅环境标志、EPEAT标志、中国环境标志I型等
(2) 符合蓝色天使标志、生态标志的新标准(2012年以后)要求，继续开展取得工作 1-2. 提高产品的节能性
(1) 产品均符合国际能源之星标志、蓝色天使标志、生态标志、中国能效、日本领跑者标准等各种节能标准的要求 (2) 在各产品领域实现领先于行业的节能性能
1-3. 符合排放(TVOC、UFP、噪音等)标准 (1) 以足够充裕的条件符合排放标准的要求
(2) 符合蓝色天使标志新标准、德国新法(UFP)等的新标准要求 1-4. 扩大再利用材料的使用率与使用量
涉及的全部产品均符合不断扩大的各种标准 1-5. 提高重复使用性与再利用性(产品本身、耗材)
(1) 推进耗材再生事业中的减少再生工序设计、削减交换零件与交换零件的低成本化 (2) 扩大可使用闭环式原料的零件范围
1-6. 通过推进捆包最佳化，来降低物流成本与削减CO2
(1) 为降低物流成本，捆包最佳化与在物流过程中削减CO2排放量齐头并进
(2) 推进适当材料的选定以及减小捆包尺寸与重量的工作
环境目标(2011-2015)
1. 环境友好产品
中期环境行动计划
*1 各编号与上述项目编号相对应。
*2 自我评价的内容。"◎"：大幅度实现、"○"：实现、"-"：单年度不作评价的目标与实际成绩、"×"：未实现
涉及的全部产品均取得环境标志。 符合生态标志新标准的要求。
涉及的全部产品均符合各国节能标准的要求。
实现行业领先水平的节能性能。
墨水盒再利用率保持在50%以上。 涉及的全部产品均符合排放标准的要求。 符合蓝色天使标志新标准(UFP)的要求。 涉及的全部产品均符合EPEAT标准的要求。
削减相对于前产品的捆包材料尺寸与重量， 降低物流过程中的CO2排放量。
涉及的全部产品取得了主要各国的环境标志。 实现。
实现。
实现。
主要产品全部实现。 实现。
实现。
在全部产品领域实现。
特别是家用缝纫机，在实现低噪音的同时提高了节能性。
实现。
特别是黑白激光新产品，捆包设计从横向置放改 为纵向置放，改善了装载效率。
○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ （1） （2） （1） （2） （1） （2） （1） （2） （1） （2） 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6
环境目标*1 2014年度目标 2014年度实际成绩 自我评价*2
▶创制环境友好产品活动 http://www.brother.com/cn/eco/highlight/index.htm#product
▶在产品生命周期中关爱环境 http://www.brother.com/cn/eco/product/index.htm
日本国内事业所以及海外生产基地都把遵守"Brother集团中期环境行动计划2015"作为开展环境活动的基本。 2-1. 削减集团整体的CO2排放量
除去物流，将日本国内事业所、海外生产基地、海外销售网点以集团整体形式进行合计，削减年率为1%的CO2排放量
(销售额单位能耗比)
2-2. 削减日本国内8家事业所的CO2排放量
削减年率为1%的CO2排放量，2015年度的CO2总排放量较1990年度削减25%(绝对值)
2-3. 削减海外生产基地(除美国以外)的CO2排放量
削减年率为1%的CO2排放量(销售额单位能耗比)
2-4. 削减物流过程中的CO2排放量
制定排放量的管理标准，削减年率为1%的CO2排放量(单位能耗比)
2-5. 减少生产基地的用水量
2015年度的用水量较2010年度减少5%(销售额单位能耗比) 2-6. 海外生产基地环境保护活动的全球管理
构建遵守生产基地所在国环境法令法规以及适当处理废弃物等的全球管理体制 2-7. 通过ISO 14001认证
新建立的生产基地与销售网点均通过ISO 14001认证 2. 削减事业所的环境负荷
中期环境行动计划
*1 各编号与上述项目编号相对应。
*2 自我评价的内容。"◎"：大幅度实现、"○"：实现、"-"：单年度不作评价的目标与实际成绩、"×"：未实现
较2013年度削减1%。
同上。
较2013年度削减了11.0%。
较2013年度削减了9.5%。
◎
○ 2-1
2-2
环境目标*1 2014年度目标 2014年度实际成绩 自我评价*2
▶集团整体努力削减CO2排放量 http://www.brother.com/cn/eco/highlight/index.htm#warming
▶削减CO2排放活动 http://www.brother.com/cn/eco/facility/index.htm
▶详细数据 http://www.brother.com/cn/eco/performance/data/index.htm
▶通过ISO 14001认证的网点一览表以及接受ISO 14064核查的履历 http://www.brother.com/cn/eco/facility/iso_14001/index.htm 较2013年度削减了2.3%。
相对于2020年度中期目标，削减了25.2%。
同上。 ◎
2-3 较2013年度削减了6.6%。相对于2020年度中期目标，削减了31.7%。
对所有生产基地与生产活动有关的对象法令法规名 单和遵守情况进行了确认。
同上。 ○
2-4
较2010年度削减了26.4%。
未设定单年度目标。 ○
2-5
同上。 ─
2-6
生产基地：1处(兄弟机械(越南)有限公司)
越南新工厂通过ISO 14001认证。 ○
2-7
3-1. 在全球范围内应对化学物质法规
(1) 切实应对REACH、RoHS、TSCA等相关产品所含化学物质法规 (2) 对产品所含化学物质管理战略进行立案，2015年度达到行业领先水平 3-2. 在全球范围内应对产品节能法规
运用首屈一指的节能性能应对ErP、俄罗斯产品法规、韩国能源法、中国能效、日本节能法等相关产品节能法规 3-3. 应对不断扩大的生产厂家责任
(1) 提高为应对WEEE/包装材料指令等向有关部门提交的数据精度 (2) 在全球范围内构建产品的闭环式回收再利用系统
(3) 在全球范围内扩大耗材的回收再利用系统，努力向各销售统括公司推广 3-4. 开示与产品有关的综合性环境信息
(1) 在全球范围内开示产品的环境负荷信息 (2) 开示遵循生态宣言(ECMA370)的产品信息 3-5. 采用认证纸
推进采用FSC等认证纸 3-6. 推进绿色采购
(1) 强化对商业合作伙伴(供应商)的监查以及教育，提高环境意识，切实遵守法律法规 (2) 构建对包装材料原料纸的原产地、违法采伐、回收再利用等实施管理的体制 3. 应对法令法规与社会动向
中期环境行动计划
中期环境行动计划
*1 各编号与上述项目编号相对应。
*2 自我评价的内容。"◎"：大幅度实现、"○"：实现、"-"：单年度不作评价的目标与实际成绩、"×"：未实现
应对产品所含化学物质法规。
将评测各工厂管理水平的指标设定为KPI， 积极推进活动的开展。
适时修订绿色采购基准书，保持了合规状态。
应对产品节能法规。 迅速获取法令法规的修订日程，并将其反映到 了产品设计中。
实现了2014年度的KPI。
包括法律要件在内，公开了销往欧洲以及美国 市场的打印机、多功能一体机、标签打印机、 扫描机产品的环境特性。
○
构建全球系统。 2015年度继续努力。 同上。
一年对绿色采购基准书进行了两次修订。 按计划定期对商业合作伙伴实施了监查。
○ ○ ○ ○ ○ 3-1 （1） （1） （2） （1） （1） （2） （2） （2） （3）
环境目标*1 2014年度目标 2014年度实际成绩 自我评价*2
▶迅速应对世界各地的法令法规 http://www.brother.com/cn/eco/highlight/index.htm#regulation
▶在产品中应对环境法规 http://www.brother.com/cn/eco/regulation/index.htm
▶详细数据 http://www.brother.com/cn/eco/performance/data/index.htm 3-2
为了提高上交数据的精确度，继续在产品出厂 时对产品进行计量，确认重量变化。
为了提高上交数据的精确度，继续在产品 出厂时对产品进行计量，确认重量变动。
继续对5家对象工厂的包装材料再利用率进行 调查掌握。
对对象包装材料以及产品的合法性实施调查， 确认了其合法性。
掌握对象工厂的再利用率(5家工厂)。 遵守欧盟木材法规。
通过修订绿色采购基准书、发送与 REACH-SVHC物质追加有关的事先通知 等信息传达以及对商业合作伙伴的监查， 努力提高商业合作伙伴与集团内部对绿色 采购的意识，推进遵纪守法工作。 向各统括销售网点推广回收再利用系统。
对欧洲销售公司100%开示。
○ 3-4
3-3
日本国内销售公司的产品目录开始使用FSC认证纸。 未设定单年度目标。
○
3-6
◎ 将环境负荷的相关规格列表并进行了开示。
对销售公司100%开示新产品。 ○
○ 3-5
4-1. 推广与市场调研活动融为一体的"Brother Earth"
通过在新产品以及新事业中对环境的关爱、从包括社交媒体在内的网站发送环境信息、对"Brother Earth"天文馆的 宣传，积极推进环境诉求等工作。
4-2. 推进以保护生物多样性为中心的环境保护活动
各地区在员工参加的基础上，在全球范围内积极举办为保护生物多样性开展的环境保护活动。将其中部分活动作为 环境特别网站的点击捐助对象活动登载在网上，同时促进利益相关方的参与。
4-3. 通过提高员工的环境意识，推进防止地球温室化效应活动
在全球积极推进"Brother环保积分活动"的开展，同时努力推进各网点的环境贡献度测定工作。通过提高员工的环 境意识，切实实现整个集团的CO2排放量削减目标。
4. 环境交流
中期环境行动计划
*1 各编号与上述项目编号相对应。
*2 自我评价的内容。"◎"：大幅度实现、"○"：实现、"-"：单年度不作评价的目标与实际成绩、"×"：未实现
○
◎
◎ 4-1
4-2 在43处网点实施。
4-3
环境目标*1 2014年度目标 2014年度实际成绩 自我评价*2
▶与利益相关方的双向交流 http://www.brother.com/cn/eco/highlight/index.htm#communication
▶环境交流活动 http://www.brother.com/cn/eco/communication/index.htm
通过环境特别网站以及各网点的网站等，对提高运输效 率降低环境负荷的"缩减包装体积"技术、配置在家用缝 纫机上的"低噪音传送带驱动"技术、员工参加的"内蒙 古防沙漠化项目"以及"泰国红树林再生项目"进行了积 极的宣传报导。同时，利用Brother在Facebook以及 Twitter、YouTube等社交媒体上开设的官方SNS帐号发 送信息，不断扩大信息传达的范围。
在日本品牌战略研究所*实施的"Eco Site Survey 2015 排行榜"评选中荣获第三名。在日本环境省与一般财团法 人地球和人类环境论坛主办的第十八届"环境交流大奖" 评选中，荣获环境报告书部门优良奖。
对配置在新产品上的环境技术、员 工参加的环境保护活动进行积极 的信息传达。
在全球33处网点继续开展顾客、员 工参加型的保护生物多样性的环境 保护活动。
实现(25,908人)。 "Brother环保积分活动"的员工参
加率达到60%以上(超过24,600 人)。
提高环境网站的质量。
与名古屋市科学馆共同举办了"Brother Earth生态节"、 "2014 Brother绿色圣诞节 -Projection Mapping on Brother Earth-"。
向名古屋市东山动植物园捐赠了体验型学习展馆 "KOALA FOREST 树袋熊之林"。
参展了日本国内最大规模的环境展"2014生态产品展"。 积极推进日本环境活动的开展与
扩大环境意识。
○
◎
环境目标(2011-2015)
本着"Brother集团环境方针" 的精神，整个Brother集团在全球 范围内努力推进开展保护地球环 境的活动。我们的具体做法是：由 负责环境工作的公司领导向公司 总部各部门与公司内分社下达指 示，决定环境活动的方针并执行具 体的措施。
环境管理的推进体制
集团的环境管理推进体制
在环境委员会的领导下，集团整体共同推进全球环境经营
是Brother集团环境工作的决策机关，每年定期召开四次会议，负责环境工作的公司领导担任议长，负责开发、技术、 制造、总务各相关领域工作的公司领导以上级别的干部参加会议。
环境委员会
在总部以及日本国内生产基地对各EMS委员会实施管辖，监管对象设施的ISO 14001运用情况以及遵守日本国内 法令法规的情况等，并跟进不断提高水平方面的工作等。
EMS(环境管理系统)委员会(事务局：环境推进部)
配置推进、管理环保活动的责任人，负责掌握并汇报环境委员会制定的方针、目标的进展情况以及遵守环境管 理规程的情况。
各事业所与主要集团公司
Brother 集团环境管理 推进体制
负责对全球战略、产品环境应对、全公司项目、与海外环境法规有关的方针、措施等进行立案与研讨。 环境讨论会(事务局：环境推进部)
负责对个别题目实施推进的专业会议。
・产品设计WG：负责讨论、决定推进产品环境友好设计所需的各种标准
・产品所含化学物质WG：负责推进以RoHS指令为中心的产品所含化学物质法规的应对工作 ・节能WG：负责推进提高产品的节能性
・静脉对策WG：负责推进产品回收以及耗材的再生利用工作
・业务程序WG：负责推进涉及整个集团的环境应对业务与环境信息系统两方面的构建工作 专业会议工作组(WG)
▶兄弟工业株式会社企业治理体制图
环境交流的推进体制
集团的环境管理推进体制
经营领导层在"全球CSR・品牌战略会议"上讨论集团的CSR经营，每年对本着"Brother Earth"精神开展的全球环境 活动的进展情况进行确认，对今后的方向性进行共有。
全球CSR・品牌战略会议
环境管理系统
Brother集团根据中期经营计划，每三年至五年制定一次"Brother集团中期环境行动计划 "。兄弟工业株式会社以及 各国的生产基地、销售网点依照集团中期环境行动计划制定各自的单年度计划，作为事业活动的一环开展环境活动。 Brother集团通过来自各网点的汇报以及内部监查，对计划的进展情况以及环境活动的开展情况(实际成绩)进行检查，并 将检查结果反映到下一年度的计划制定中。
为了积极开展环境保护活动，Brother集团建立了"环境管理系统"。在运营环境管理系统的过程中，企业遵守法令等 限制规定以及标准理所当然，Brother集团还灵活运用国际标准规格ISO 14001，积极实行PDCA(Plan：计划、Do：实 行、Check：评价、Act：改善)循环。
自1996年英国生产基地---兄弟工业(英国)有限公司首次通过ISO 14001认证以来，目前，Brother集团的所有生产 基地已全部通过认证*。销售网点也自2005年兄弟国际(英国)有限公司通过ISO 14001认证后，有众多网点通过认证。 依照ISO 14001标准，实行PDCA循环
为了对国内外生产基地是否按国际标准规格ISO 14001有效运营环境管理系统，推进环境活动进行检查，Brother 集团每年实施内部环境监查。兄弟工业株式会社环境推进部负责对日本国内网点进行内部监查，海外网点的环境担当部 门负责对各自的网点实施内部监查。
内部监查主要对是否符合关联法规要求、年度计划的进展情况、环境管理系统的有效性、与ISO国际标准规格的整合 性等进行检查。如发现不符合要求的事项等，立即采取措施予以纠正，并通过跟踪监查对纠正效果进行确认。
日本国内的环境监查结果与法令法规的遵守情况、环境活动的开展情况(实际成绩)一起在"环境委员会"上进行汇报。 2014年度，我们在实施环境监查时，对PDCA循环是否切实运行进行了确认，没有发现重大事故与需指出的事项，不仅如 此，整体流程还得到了进化。而进化的结果是，Brother荣获了"2014爱知环境奖"的金奖，首次作为企业强项得到了肯定。 环境监查
已通过ISO 14001认证的Brother集团各网点，根据独自的教育计划，对公司全体员工实施环境教育，以及根据特定 的业务、职能进行不同级别的环境教育。
除此以外，Brother集团还针对刚进公司的新员工开展环境教育、以电子学习的方式对全体员工实施环境教育、对日 本国内以及海外生产基地的生产与采购负责人进行产品所含化学物质管理以及对供应商的工序管理指导、监查等教育， 从提高环境意识和业务执行两方面出发，每年实施必要的环境教育。
对员工的环境教育
▶通过ISO 14001认证的网点一览表以及接受ISO 14064核查的履历 http://www.brother.com/cn/eco/facility/iso_14001/index.htm
2015年2月13日，兄弟工业株式会社在日本环境省与一般财团法人地球和人类环境论坛主办的第十八届"环境交流 大奖"评选中，荣获了环境报告书部门"优良奖*"。
兄弟工业株式会社环境报告书获得好评的主要原因在于：企业对环境问题积极采取措施的姿态在环境报告书中也得 到了体现，以及对各项目进行了广泛而全面的报告，还登载了很多2013年话题以及具体事例。
兄弟工业株式会社
2014年12月，兄弟机械(西安)有限公司被西安市环保局高新产业开发区分局评选为"2013年度环境统计工作先进 团体"。
兄弟机械(西安)有限公司
2014年6月，兄弟高科技(深圳)有限公司在2013年度节能、节省资源、削减废弃物活动中所取得的功绩获得深圳市 的肯定，被评选为"鹏城*减废活动"先进企业。
兄弟高科技(深圳)有限公司
环境表彰
*: "优良奖"主要授予那些积极开展关爱环境经营的企业所编写的报告书，以及开示的信息简单易懂的报告书等，这些报告书的信息开示适合作为其它企业的榜样。
2014年10月，兄弟国际(美国)有限公司(以下简称：BIC(USA))位于田纳西州的 货运中心在RideWise(新泽西州运输管理协会之一)主办的"New Jersey Smart Workplaces*1"评选中，获得了最高荣誉奖---"白金奖"。获奖原因是该货运中心积极
开展优秀的环保上班活动，其功绩受到了肯定。
此外，2015年2月，BIC(USA)削减废弃物的优良业绩受到田纳西州回收再利用 联合会*2的肯定，被评选为"年度最优秀回收再利用企业"。
兄弟国际(美国)有限公司
*1: "New Jersey Smart Workplaces"是RideWise 主办的一项评选活动，通过对新泽西州全州雇佣者开展的优 秀的上班运输活动实施认定，来帮助实现可测定的CO2排放量以及车辆行驶距离、员工上班成本等。 *2: 田纳西州回收再利用联合会是一个非营利组织，主要任务是促进回收再利用，并对可持续物质实施管理。
*: 深圳市的别名。
与环境相关的公司外部表彰
2014年6月，兄弟工业(英国)有限公司(以下简称：BIUK)在墨粉盒再生工作中的业务 革新获得Business in the Community的肯定，荣获了"Sustainable Products and Services Award"的"BIG TICK 2014"。同时，BIUK还作为威尔士有责任的企业受到好 评，荣获了"Finance Wales Responsible Small Business Award"的"BIG TICK 2014"。 9月份，作为引领可持续制造的企业，BIUK取得的实际成绩获得了Institution of Mechanical Engineers的好评，荣获了"Manufacturing Excellence (MX) Award for Sustainable Manufacturing"的"部门奖"。
环境表彰
▶环境活动的历程
http://www.brother.com/cn/eco/management/history/index.htm
与环境相关的公司外部表彰
2014年6月，兄弟工业(深圳)有限公司在2013年度节能、节省资源、削减废弃物活动中所取得的功绩获得深圳市的 肯定，被评选为"鹏城减废活动"先进企业。
兄弟工业(深圳)有限公司
2015
2014 2
日本
年 月 国家 授奖机构与奖项名称 获奖名称 获奖企业名称
环境 省与一 般 财团法 人地 球 和人类环境论坛
第十八届"环境交流大奖"
环境报告书部门
优良奖 兄弟工业株式会社
6 英国
Business in the Community Wales Responsible Businesses Awards 2015
Sustainable Products
and Services Award 兄弟工业(英国)有限公司
美国 田纳西州回收再利用联合会 年度最优秀回收再利用企
业 兄弟国际(美国)有限公司
10 美国
英国
RideWise
New Jersey Smart Workplaces
白金賞 兄弟国际(美国)有限公司
9
Manufacturing Excellence (MX) Award for
Sustainable Manufacturing
部门奖 兄弟工业(英国)有限公司 12 中国 西安市环保局高新产业开发区分局 2013年度环境统计工作先进团体 兄弟机械(西安)有限公司
中国 深圳市 "鹏城减废活动"先进企业 兄弟高科技(深圳)有限公司
中国 深圳市 "鹏城减废活动"先进企业 兄弟工業(深圳)有限公司 英国
6
Business in the Community Sustainable Products and Services Award
BIG TICK 2014 兄弟工业(英国)有限公司
英国
Business in the Community Finance Wales Responsible
Small Business Award BIG TICK 2014
为了活跃整个集团的环境活动与促进环境活动的水平提高，Brother集团自2008年度起设立了面向整个集团的环境 活动表彰制度"5R奖"。"5R奖"于每年5月至7月开展征募活动，分别对较一上年度的CO2削减量、活动内容的独特性、独自
性、横向展开的可能性、参加的难易度等实施评价。
2014年度共有24件环境活动应征，我们从中选出了在各领域挑战企业应面对的环境课题并取得成效的事业所和部 门。并继去年后，向实现大幅度削减CO2目标的兄弟机械(西安)有限公司授予了削减CO2贡献奖。
获奖的事业所和部门在2014年11月举办的Brother集团内部成果发表会上，进行了活动内容的说明并接受了表彰。 亚洲、欧美等地各集团公司累计有3,000多名员工参加了此次的成果发表大会。
环境表彰
2014年度"5R奖"
兄弟高科技(深圳)有限公司 兄弟贩卖株式会社
兄弟国际(新西兰)有限公司
兄弟工业株式会社 机械系统第2开发部 兄弟工业(深圳)有限公司
台弟工业股份有限公司 兄弟国际(美国)有限公司 产品5R奖
环境贡献5R奖
削减CO2排放 评委特別5R奖
环境贡献 评委特別5R奖 削减CO2排放5R奖
制造部门 大型办公室部门 小型办公室部门
获奖名称 事业所和部门名称
2014年度获得Brother集团环境表彰制度"5R奖"的事业所和部门
Brother集团于1998年设立了面向所有集团公司的表彰制度"社长奖"。设立"社长奖"的主要目的在于表彰各集团公 司一年来的努力和所取得的成绩，以此提高员工的工作积极性和激励员工的挑战精神。"社长奖"的评价指标中还包含了削 减CO2排放、环境改善活动的项目。
社长奖
2008年4月，Brother集团在日本启动开展"Brother环保积分活动"，以促进提高员工的环境意识。自2009年度起， 还积极向海外网点推广这项活动。作为支援环保积分活动的措施，日本以及美国的网点、兄弟工业(英国)有限公司等相继 设立了独自的表彰制度。
截止2015年3月31日，Brother集团有25,908名员工(2013年度为21,440名)在世界44个国家与地区参加了 Brother环保积分活动。
环境活动的历程
・启动运营全公司环境对策组织(以事业部为单位) 1991
年 月 主 要 环 境 活 动
9
・「制定"Brother环境方针(自主计划书)"
・在公司以及全资子公司的制造工序中全面废除氟利昂113、三氯乙烷(同时全面废除氯化溶剂) 1993 5
・首次发行"Brother环境白皮书"(至1999年每年发行) 1994 2
・启动以工厂长、工厂管理委员会事务局为核心的新环境管理体制 1995 2
・制定"第二版Brother环境自主计划书" 1996 7
・"兄弟工业(英国)有限公司"通过ISO 14001认证 12
・"兄弟工业株式会社"刈谷工厂通过ISO 14001认证 1997 2
・"兄弟工业(柔佛)有限公司*1"通过ISO 14001认证
(现："兄弟工业技术(马来西亚)有限公司") 12
・"兄弟工业技术(马来西亚)有限公司"通过ISO 14001认证 1998 3
・"兄弟工业株式会社"瑞穗工厂通过ISO 14001认证 8
・首次发行"1999年版环境报告书"
1999
2000 9
・"兄弟亚洲有限公司"布吉南岭兄弟制造厂通过ISO 14001认证 (现："兄弟高科技(深圳)有限公司")
10
・"兄弟工业株式会社"星崎工厂通过ISO 14001认证 ・"兄弟工业株式会社"港工厂通过ISO 14001认证 ・"西安兄弟标准工业有限公司*2"通过ISO 14001认证
(现："兄弟机械(西安)有限公司") 11
・制定"第三版Brother环境自主计划书" 12
・发行"2000年版环境报告书" 9
・"台弟工业股份有限公司"通过ISO 14001认证 10
・"兄弟工业株式会社"桃园工厂通过ISO 14001认证 12
*1: 兄弟工业(柔佛)有限公司于2004年并入兄弟工业技术(马来西亚)有限公司。
